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        新天杰

        專注四川戶外廣告發(fā)布20年高速媒體 出行場景媒體 媒體整合

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        從傳統(tǒng)廣告到數(shù)字投放 如何迅速提升廣告的流量轉(zhuǎn)化效果?

        作者: 編輯: 來源: 發(fā)布日期: 2019.07.18
        信息摘要:
        廣告隨著產(chǎn)品的出現(xiàn)而出現(xiàn),而它也被譽(yù)為永遠(yuǎn)不會(huì)消亡的產(chǎn)業(yè),但是近年來的一系列故事告訴我們:傳統(tǒng)廣告業(yè)正在經(jīng)歷輝煌到?jīng)]落的過程,新興的數(shù)字廣告…

               廣告隨著產(chǎn)品的出現(xiàn)而出現(xiàn),而它也被譽(yù)為永遠(yuǎn)不會(huì)消亡的產(chǎn)業(yè),但是近年來的一系列故事告訴我們:傳統(tǒng)廣告業(yè)正在經(jīng)歷輝煌到?jīng)]落的過程,新興的數(shù)字廣告正在崛起。

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               敏銳的廣告人和營銷公司已經(jīng)嗅到技術(shù)給廣告產(chǎn)業(yè)帶來的變革。一方面,“傳統(tǒng)廣告已死”論調(diào)甚囂塵上,昔日站在神壇上的傳統(tǒng)廣告巨頭經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛,謀求移動(dòng)新布局;另一方面,技術(shù)營銷公司如雨后春筍,生長勢頭迅猛。廣告該如何做?營銷人何去何從?新舊兩派力量如何共同結(jié)合,共生共贏,這將是整個(gè)廣告行業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

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         移動(dòng)大未來趨勢下,廣告主、媒體和用戶三方的矛盾越發(fā)突出,用戶受傳統(tǒng)廣告營銷的效果大幅下降,傳統(tǒng)廣告在移動(dòng)新媒體沖擊下疲態(tài)盡顯,廣告主迫切希望通過營銷新技術(shù)變革營銷新格局,然而新營銷效果的衡量差強(qiáng)人意,變革迫在眉睫。


        傳統(tǒng)廣告與新技術(shù)相碰撞

               LBS、DSP、RTB、O2O這些最新的營銷技術(shù)和手段在數(shù)字廣告領(lǐng)域被證明是有效和科學(xué)的,那么當(dāng)傳統(tǒng)廣告與這些新技術(shù)相融合會(huì)是什么樣呢?

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               如今行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人在討論電視廣告和戶外廣告的程序化購買,LBS投放,我們可以想象一旦這些技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)的廣告投放上會(huì)帶來多大的變革。假如電視廣告也可以RTB競價(jià),那么我們在收看電視節(jié)目中的插播廣告就會(huì)是每個(gè)人看到的都不一樣,廣告投放方根據(jù)電視機(jī)前你的收視習(xí)慣分析你是個(gè)“什么樣”的人,根據(jù)你的人群特征和行為偏好把與你匹配的廣告推送給你,坐在電視機(jī)前的你不會(huì)再因?yàn)楣?jié)目中插播你不喜歡或與你無關(guān)的廣告而換臺(tái),未來廣告是否也可以以收視率來定投放價(jià)格呢?


        “整合”才是關(guān)鍵詞

                從傳統(tǒng)廣告看:要主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)所帶來的營銷革命,建立一套完整的傳統(tǒng)廣告數(shù)字化營銷方案,創(chuàng)新性的把新技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)廣告上,通過軟硬件的革新培養(yǎng)新技術(shù)營銷人員,嘗試把程序化、LBS等頗受廣告主歡迎的營銷手段與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合,讓兩者相互適應(yīng)。同時(shí),最重要是要改變傳統(tǒng)廣告高高在上的營銷舊思維,技術(shù)引領(lǐng)變革時(shí)代,新事物會(huì)不斷出現(xiàn),挑戰(zhàn)舊事物。傳統(tǒng)廣告抱著開放的態(tài)度才能適應(yīng)廣告變革的浪潮。

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         從廣告主的角度看:要充分認(rèn)識(shí)到時(shí)代的趨勢。廣告主也應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)新技術(shù),而不是排斥,通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)了解,深入探索新技術(shù)所能帶來的改變和創(chuàng)新。不再把傳統(tǒng)廣告捧得高出一丈。業(yè)務(wù)上,廣告主可以根據(jù)實(shí)際的情況布局新技術(shù)營銷和傳統(tǒng)模式,把二者有機(jī)的結(jié)合,同時(shí)不錯(cuò)失良機(jī)。    

        在這個(gè)過渡時(shí)期,廣告主需要整合代理公司,廣告技術(shù)公司、4A公司及媒體的服務(wù)模式,把廣告執(zhí)行分為前期策略創(chuàng)意、中期投放執(zhí)行、后期的效果評(píng)估對(duì)應(yīng)的剝離和整合代理公司、技術(shù)公司的職能。戰(zhàn)術(shù)上,廣告主要重視營銷技術(shù)的運(yùn)用,同時(shí)產(chǎn)品的包裝、展示都要更加符合技術(shù)營銷所具有的特征,如互動(dòng)技術(shù)的使用,情境營銷的可視性等。京東搭建自己的DSP營銷平臺(tái)就是一次廣告主主動(dòng)適應(yīng)技術(shù)營銷變革的最好體現(xiàn)。

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                4A及代理公司看:不管是大型的4A公司,還是中小代理公司,在面臨營銷新技術(shù)的挑戰(zhàn)時(shí),都需要有兵來將擋水來土掩的氣勢,同時(shí)以博大的胸懷快速適應(yīng)新技術(shù)所帶來的變革,而不是慢半拍。從藍(lán)色光標(biāo)收購多家廣告技術(shù)公司的舉動(dòng),我們可以看到傳統(tǒng)的營銷平臺(tái)加速積極轉(zhuǎn)型布局新媒體、新技術(shù)營銷。

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                由此,“整合”應(yīng)該是新營銷態(tài)勢下傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)模式改變的一個(gè)主思潮,廣告行業(yè)本身就是以層出不窮的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新創(chuàng)意來滿足廣告主的需求,所以求新、求變,是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也是行業(yè)變革的源泉。


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